Welkom op Weblog.nl. Dit is het eerste bericht op jouw nieuwe weblog. Dit bericht kun je aanpassen of verwijderen. Lees in de Kennisbank hoe je een bericht aanmaakt.

Veel plezier!

Wijk- en dorpsraden moeten de voelsprieten van het gemeente bestuur zijn. Zij moeten gevraagd en ongevraagd advies kunnen geven over onderwerpen die de mensen, die zij vertegenwoordigen, raken. Daarom moet de interaktie tussen gemeente en dorpsraden geregeld worden, maar ook de vertegenwoordiging door de wijk- of dropsraad van zijn achterban moet geregeld zijn. Onlangs is dat in Mook en Middelaar in de vorm van een convenant geregeld. Ik vind dat een goed voorbeeld van hoe het geregeld zou kunnen zijn. Hieronder volgt het concept convenant:

Overwegende dat de gemeente Mook en Middelaar nastreeft:

• de interactie en samenwerking tussen burgers en de gemeente te verbeteren;
• de kwaliteit van de kernen Plasmolen en Middelaar inclusief het buitengebied in stand te houden of te verbeteren en daar ook zorg voor te dragen;
• burgers meer betrokken te laten zijn bij hun leefomgeving en de inrichting van het publiek domein;
• de burgers middelen te verschaffen om als klankbord te functioneren voor de beleidsvorming over onderwerpen die direct of indirect hun woonomgeving betreffen en hierbij de mogelijkheid te geven de burgers te laten participeren in planvorming.

Artikel 1. Erkenning

1. Om inhoud te geven aan de bovenstaande overwegingen, erkent de gemeente Mook en Middelaar de dorpsraad Plasmolen Middelaar;

2. De rol van de dorpsraad is deelname aan het maatschappelijk debat, betrokkenheid bij het politieke debat en zo de leefbaarheid van het dorp en het buitengebied onder de aandacht van bestuurders, professionals en burgers te brengen;

3. De gemeente onderkent en onderschrijft het belang van overleg en samenwerking met de dorpsraad;

4. Het college van burgemeester en wethouders overlegt in principe 2 keer per jaar met de dorpsraad;

5. De agenda van dit overleg wordt door beide partijen in onderling overleg vastgesteld.

Artikel 2. Taak dorpsraad bij beleidsvorming

1. De dorpsraad heeft het recht om gevraagd en ongevraagd betrokkenheid te tonen bij dat deel van het gemeentelijk beleid – voorbereidende en uitvoerende zin – dat gevolgen heeft voor de leefbaarheid in het eigen dorp en het buitengebied. Met het oog hierop zal de gemeente aan dorpsraden bij de vorming van nieuw beleid een adviserende functie toekennen;

2. Dorpsraden dienen betrokken te worden bij zaken welke gevolgen hebben op de algemene belangen en welzijn van de inwoners in de eigen gemeenschap. Alle gemeentelijke projecten dienen hieraan te worden getoetst, met uitzondering van die zaken die tot de reguliere werkzaamheden van de gemeente behoren;

3. De adviserende functie van de dorpsraad strekt tot consultatie, participatie en fungeert als klankbord;

4. De gemeente Mook en Middelaar kan in afwijking van het advies van de dorpsraad beslissen. De dorpsraad wordt schriftelijk en gemotiveerd hierover gexefnformeerd.

 Artikel 3. Handelen van de dorpsraad

1. De dorpsraad streeft ernaar zo veel mogelijk een afspiegeling te vormen van haar inwoners die vertegenwoordigd worden in de dorpsraad;

2. De dorpsraad bestaat uit minimaal 6 en maximaal 15 dorpsraadleden die tezamen het algemeen bestuur vormen. In de statuten en/of het huishoudelijk reglement wordt aangegeven wat het dorpsraadlidmaatschap inhoudt en hoe iemand lid van de dorpsraad kan worden;

3. Het algemeen bestuur van de dorpsraad belegt minimaal xe9xe9n keer per jaar een vergadering met de inwoners van de dorpen, waarin zij o.a. verslag doet van de activiteiten en waarbij inbreng van de bewoners mogelijk moet zijn;

4. De vergaderingen van de dorpsraad zijn openbaar, vrij toegankelijk voor de bewoners en vinden met regelmaat plaats;

5. Bewoners wordt de gelegenheid geboden om tijdens de vergadering van de dorpsraad hun mening kenbaar te maken;

6. De dorpsraad stelt het college en de contactpersoon van de gemeente in kennis van de verslagen van de vergadering van de dorpsraad;

7. De dorpsraad kiest uit haar midden een dagelijks bestuur. Het dagelijks bestuur vertegenwoordigt de dorpsraad en fungeert als aanspreekpunt/gesprekspartner voor de gemeente.

8. Het dagelijks bestuur van de dorpsraad zorgt voor goede verslaglegging van de vergaderingen. De verslaglegging is op verzoek van de inwoners beschikbaar.

9. Het dagelijks bestuur van de dorpsraad wijst t.b.v. inwoners een aanspreekpunt aan.

10. Het dagelijks bestuur van de dorpsraad zorgt steeds voor een goede terugkoppeling naar de inwoners;

11. Het dagelijks bestuur van de dorpsraad wordt geacht binnen een termijn van 6 weken te reageren op advies verzoek van de gemeente, tenzij in overleg een andere termijn wordt afgesproken.

 Artikel 4. Handelen van de gemeente ten opzichte van de dorpsraad

1. De gemeente Mook en Middelaar stelt de dorpsraad in de gelegenheid als zelfstandig orgaan in de vorm van een stichting te opereren en stelt daarvoor jaarlijks een subsidie beschikbaar. De dorpsraad stelt jaarlijks een begroting en jaarverslag op;

2. De gemeente Mook en Middelaar zorgt voor het vastleggen van afspraken die met de dorpsraad zijn gemaakt;

3. De gemeente Mook en Middelaar draagt zorg voor tijdige en volledige informatie op basis waarvan de dorpsraad een zorgvuldig afgewogen advies of standpunt kan bepalen;

4. De gemeente Mook en Middelaar stelt de dorpsraad in de gelegenheid een reactie te formuleren op een plan of adviesverzoek;

5. De gemeente Mook en Middelaar wijst een bestuurder (portefeuillehouder) en een ambtenaar als contactpersonen binnen de gemeentelijke organisatie aan die als aanspreekpunt fungeert voor de dorpsraad. De contactpersoon heeft een stimulerende, ondersteunende en adviserende taak;

6. De contactpersoon heeft 4 maal per jaar ambtelijk overleg met de dorpsraad. Daarnaast is het mogelijk om de contactpersoon, hetzij telefonisch, hetzij per mail te raadplegen.

 Artikel 5. Duur en evaluatie

Het functioneren van dit convenant wordt jaarlijks gexebvalueerd. Hiervan wordt een verslag opgemaakt door de gemeente Mook en Middelaar. Wanneer beide partijen de evaluatie en/of aanpassingen positief beoordelen, wordt het convenant voor een jaar verlengd. Het convenant heeft een looptijd tot en met 2010.

Wijk- en dorpsraden moeten de voelsprieten van het gemeente bestuur zijn. Zij moeten gevraagd en ongevraagd advies kunnen geven over onderwerpen die de mensen, die zij vertegenwoordigen, raken. Daarom moet de interaktie tussen gemeente en dorpsraden geregeld worden, maar ook de vertegenwoordiging door de wijk- of dropsraad van zijn achterban moet geregeld zijn. Onlangs is dat in Mook en Middelaar in de vorm van een convenant geregeld. Ik vind dat een goed voorbeeld van hoe het geregeld zou kunnen zijn. Hieronder volgt het concept convenant:

Overwegende dat de gemeente Mook en Middelaar nastreeft:

• de interactie en samenwerking tussen burgers en de gemeente te verbeteren;
• de kwaliteit van de kernen Plasmolen en Middelaar inclusief het buitengebied in stand te houden of te verbeteren en daar ook zorg voor te dragen;
• burgers meer betrokken te laten zijn bij hun leefomgeving en de inrichting van het publiek domein;
• de burgers middelen te verschaffen om als klankbord te functioneren voor de beleidsvorming over onderwerpen die direct of indirect hun woonomgeving betreffen en hierbij de mogelijkheid te geven de burgers te laten participeren in planvorming.

Artikel 1. Erkenning

1. Om inhoud te geven aan de bovenstaande overwegingen, erkent de gemeente Mook en Middelaar de dorpsraad Plasmolen Middelaar;

2. De rol van de dorpsraad is deelname aan het maatschappelijk debat, betrokkenheid bij het politieke debat en zo de leefbaarheid van het dorp en het buitengebied onder de aandacht van bestuurders, professionals en burgers te brengen;

3. De gemeente onderkent en onderschrijft het belang van overleg en samenwerking met de dorpsraad;

4. Het college van burgemeester en wethouders overlegt in principe 2 keer per jaar met de dorpsraad;

5. De agenda van dit overleg wordt door beide partijen in onderling overleg vastgesteld.

Artikel 2. Taak dorpsraad bij beleidsvorming

1. De dorpsraad heeft het recht om gevraagd en ongevraagd betrokkenheid te tonen bij dat deel van het gemeentelijk beleid – voorbereidende en uitvoerende zin – dat gevolgen heeft voor de leefbaarheid in het eigen dorp en het buitengebied. Met het oog hierop zal de gemeente aan dorpsraden bij de vorming van nieuw beleid een adviserende functie toekennen;

2. Dorpsraden dienen betrokken te worden bij zaken welke gevolgen hebben op de algemene belangen en welzijn van de inwoners in de eigen gemeenschap. Alle gemeentelijke projecten dienen hieraan te worden getoetst, met uitzondering van die zaken die tot de reguliere werkzaamheden van de gemeente behoren;

3. De adviserende functie van de dorpsraad strekt tot consultatie, participatie en fungeert als klankbord;

4. De gemeente Mook en Middelaar kan in afwijking van het advies van de dorpsraad beslissen. De dorpsraad wordt schriftelijk en gemotiveerd hierover gexc3xafnformeerd.

 Artikel 3. Handelen van de dorpsraad

1. De dorpsraad streeft ernaar zo veel mogelijk een afspiegeling te vormen van haar inwoners die vertegenwoordigd worden in de dorpsraad;

2. De dorpsraad bestaat uit minimaal 6 en maximaal 15 dorpsraadleden die tezamen het algemeen bestuur vormen. In de statuten en/of het huishoudelijk reglement wordt aangegeven wat het dorpsraadlidmaatschap inhoudt en hoe iemand lid van de dorpsraad kan worden;

3. Het algemeen bestuur van de dorpsraad belegt minimaal xc3xa9xc3xa9n keer per jaar een vergadering met de inwoners van de dorpen, waarin zij o.a. verslag doet van de activiteiten en waarbij inbreng van de bewoners mogelijk moet zijn;

4. De vergaderingen van de dorpsraad zijn openbaar, vrij toegankelijk voor de bewoners en vinden met regelmaat plaats;

5. Bewoners wordt de gelegenheid geboden om tijdens de vergadering van de dorpsraad hun mening kenbaar te maken;

6. De dorpsraad stelt het college en de contactpersoon van de gemeente in kennis van de verslagen van de vergadering van de dorpsraad;

7. De dorpsraad kiest uit haar midden een dagelijks bestuur. Het dagelijks bestuur vertegenwoordigt de dorpsraad en fungeert als aanspreekpunt/gesprekspartner voor de gemeente.

8. Het dagelijks bestuur van de dorpsraad zorgt voor goede verslaglegging van de vergaderingen. De verslaglegging is op verzoek van de inwoners beschikbaar.

9. Het dagelijks bestuur van de dorpsraad wijst t.b.v. inwoners een aanspreekpunt aan.

10. Het dagelijks bestuur van de dorpsraad zorgt steeds voor een goede terugkoppeling naar de inwoners;

11. Het dagelijks bestuur van de dorpsraad wordt geacht binnen een termijn van 6 weken te reageren op advies verzoek van de gemeente, tenzij in overleg een andere termijn wordt afgesproken.

 Artikel 4. Handelen van de gemeente ten opzichte van de dorpsraad

1. De gemeente Mook en Middelaar stelt de dorpsraad in de gelegenheid als zelfstandig orgaan in de vorm van een stichting te opereren en stelt daarvoor jaarlijks een subsidie beschikbaar. De dorpsraad stelt jaarlijks een begroting en jaarverslag op;

2. De gemeente Mook en Middelaar zorgt voor het vastleggen van afspraken die met de dorpsraad zijn gemaakt;

3. De gemeente Mook en Middelaar draagt zorg voor tijdige en volledige informatie op basis waarvan de dorpsraad een zorgvuldig afgewogen advies of standpunt kan bepalen;

4. De gemeente Mook en Middelaar stelt de dorpsraad in de gelegenheid een reactie te formuleren op een plan of adviesverzoek;

5. De gemeente Mook en Middelaar wijst een bestuurder (portefeuillehouder) en een ambtenaar als contactpersonen binnen de gemeentelijke organisatie aan die als aanspreekpunt fungeert voor de dorpsraad. De contactpersoon heeft een stimulerende, ondersteunende en adviserende taak;

6. De contactpersoon heeft 4 maal per jaar ambtelijk overleg met de dorpsraad. Daarnaast is het mogelijk om de contactpersoon, hetzij telefonisch, hetzij per mail te raadplegen.

 Artikel 5. Duur en evaluatie

Het functioneren van dit convenant wordt jaarlijks gexc3xabvalueerd. Hiervan wordt een verslag opgemaakt door de gemeente Mook en Middelaar. Wanneer beide partijen de evaluatie en/of aanpassingen positief beoordelen, wordt het convenant voor een jaar verlengd. Het convenant heeft een looptijd tot en met 2010.

De behoefte aan vormen van samenwerking binnen het Land van Cuijk is alom onderkend, en na de povere resultaten in de achterliggende tijd, ook dringend gewenst.

Een van de knelpunten, die voortvarende stappen in de samenwerking in de weg staan, zijn de verschillende belangen van enerzijds de kleine gemeenten Mill en St Hubert, St Anthonis en Grave, en anderzijds de grote gemeenten Boxmeer en Cuijk. Waar de kleine gemeenten vooral behoefte hebben aan ambtelijke samenwerking om kwaliteit, continuxefteit  en capaciteit van de te leveren diensten in stand te houden of te verbeteren, hebben de grote gemeenten vooral belang bij bestuurlijke samenwerking om de regionale economie te verbeteren en hun positie bij provincie en rijk te versterken.

Hierdoor ontstaat een patstelling. De kleine gemeenten zien in de bestuurlijke samenwerking de dreiging van het opgeven van het eigen bestuur en identiteit, de grote gemeenten zien een ambtelijke samenwerking gepaard gaan met meer kosten en financixeble risicox92s. Daarnaast neemt de invloed van de burger op het bestuurlijk proces bij een bestuurlijke samenwerking af, terwijl die bij een ambtelijke samenwerking  gelijk blijft of zelfs verbetert.  Om de hiervoor genoemde problematiek het hoofd te kunnen bieden zou eens creatief "out of the box" over het bestuurlijke model voor het Land van Cuijk nagedacht kunnen worden:

Exe9n burgemeester voor het land van Cuijk met 5 colleges en 5 gemeente raden. De burgemeester heeft in ieder geval de bestuurlijke samenwerking in zijn/haar portefeuille en vertegenwoordigt het LvC bij provincie en rijk. Hij/zij is het aanspreekpunt voor regionale zaken maar maakt ook deel uit van ieder college. De portefeuilles m.b.t.  ambtelijke samenwerking worden ondergebracht bij de diverse wethouders. De uitvoering van taken en diensten kan plaatsvinden in een centraal ambtelijk apparaat voor het LvC of gezamenlijke regelingen op de verschillende beleidsterreinen.  In dit model krijgt het land van Cuijk meer inhoud en een eigen gezicht en blijft identiteit en eigen bestuur behouden. De 5 gemeenteraden controleren het gemeentelijke bestuur ieder afzonderlijk en in gezamenlijkheid het regionale bestuur en  de gezamenlijke regelingen. Elke gemeente blijft verantwoordelijk voor zijn eigen huishoudboekje en de burger kiest zijn eigen raad.

De behoefte aan vormen van samenwerking binnen het Land van Cuijk is alom onderkend, en na de povere resultaten in de achterliggende tijd, ook dringend gewenst.

Een van de knelpunten, die voortvarende stappen in de samenwerking in de weg staan, zijn de verschillende belangen van enerzijds de kleine gemeenten Mill en St Hubert, St Anthonis en Grave, en anderzijds de grote gemeenten Boxmeer en Cuijk. Waar de kleine gemeenten vooral behoefte hebben aan ambtelijke samenwerking om kwaliteit, continuxc3xafteit  en capaciteit van de te leveren diensten in stand te houden of te verbeteren, hebben de grote gemeenten vooral belang bij bestuurlijke samenwerking om de regionale economie te verbeteren en hun positie bij provincie en rijk te versterken.

Hierdoor ontstaat een patstelling. De kleine gemeenten zien in de bestuurlijke samenwerking de dreiging van het opgeven van het eigen bestuur en identiteit, de grote gemeenten zien een ambtelijke samenwerking gepaard gaan met meer kosten en financixc3xable risicoxe2x80x99s. Daarnaast neemt de invloed van de burger op het bestuurlijk proces bij een bestuurlijke samenwerking af, terwijl die bij een ambtelijke samenwerking  gelijk blijft of zelfs verbetert.  Om de hiervoor genoemde problematiek het hoofd te kunnen bieden zou eens creatief "out of the box" over het bestuurlijke model voor het Land van Cuijk nagedacht kunnen worden:

Exc3xa9n burgemeester voor het land van Cuijk met 5 colleges en 5 gemeente raden. De burgemeester heeft in ieder geval de bestuurlijke samenwerking in zijn/haar portefeuille en vertegenwoordigt het LvC bij provincie en rijk. Hij/zij is het aanspreekpunt voor regionale zaken maar maakt ook deel uit van ieder college. De portefeuilles m.b.t.  ambtelijke samenwerking worden ondergebracht bij de diverse wethouders. De uitvoering van taken en diensten kan plaatsvinden in een centraal ambtelijk apparaat voor het LvC of gezamenlijke regelingen op de verschillende beleidsterreinen.  In dit model krijgt het land van Cuijk meer inhoud en een eigen gezicht en blijft identiteit en eigen bestuur behouden. De 5 gemeenteraden controleren het gemeentelijke bestuur ieder afzonderlijk en in gezamenlijkheid het regionale bestuur en  de gezamenlijke regelingen. Elke gemeente blijft verantwoordelijk voor zijn eigen huishoudboekje en de burger kiest zijn eigen raad.

Ik ben vxf3xf3r de constructie die nu gekozen is: een gedoogpositie voor de PVV en een regering van CDA en VVD.

Vanuit het CDA perspectief gezien de volgende overwegingen:

xb7 Het land moet dringend geregeerd worden.

xb7 In een akkoord met de VVD is realisatie van het CDA programma het best haalbaar.

xb7 In deze centrum rechtse regering krijgt het CDA de kans om zich optimaal te profileren en daardoor het opgelopen verlies aan stemmen ongedaan te maken.

xb7 De gedoog positie van de PVV doet het meest recht aan de verkiezingsuitslag, je kunt de PVV kiezers niet negeren, maar je kunt ze wel terugwinnen.

xb7 Als je principieel bezwaar hebt tegen de mogelijkheid dat de PVV andere motieven heeft om voor een voorstel te stemmen dan het CDA met dat voorstel heeft bedoeld ( Zie Ab Klink bij Paul en Witteman gisteravond), dan kun je nooit aan een regering deelnemen waarbij de PVV in de oppositie zit, want die kunnen ook zonder gedoogakkoord vxf3xf3r een voorstel stemmen als hen dat goed uitkomt, ook al is het voorstel om andere redenen ingediend.

xb7 Het kabinet Rutte / Verhagen is een bevestiging van het CDA als Centrum Democratische bestuurderspartij.

De toekomst van het CDA

Centrum Democratische bestuurderspartij dat is de bindende factor in onze partij. Wij moeten ons niet laten verleiden tot polarisatie binnen onze partij, door religie, geloof of overtuiging te benadrukken. Het CDA moet een middenpartij zijn waarin mensen gewetensvol en verantwoord de samenleving gestalte willen geven. Het CDA moet plaats bieden aan iedereen met realistische, creatieve en gewetensvolle standpunten en ideexebn of je die nu vanuit een Humanistische, christelijke of islamitische overtuiging inneemt, het moet gericht zijn op een betere samenleving, ons algemeen belang!

Ik ben vxc3xb3xc3xb3r de constructie die nu gekozen is: een gedoogpositie voor de PVV en een regering van CDA en VVD.

Vanuit het CDA perspectief gezien de volgende overwegingen:

xc2xb7 Het land moet dringend geregeerd worden.

xc2xb7 In een akkoord met de VVD is realisatie van het CDA programma het best haalbaar.

xc2xb7 In deze centrum rechtse regering krijgt het CDA de kans om zich optimaal te profileren en daardoor het opgelopen verlies aan stemmen ongedaan te maken.

xc2xb7 De gedoog positie van de PVV doet het meest recht aan de verkiezingsuitslag, je kunt de PVV kiezers niet negeren, maar je kunt ze wel terugwinnen.

xc2xb7 Als je principieel bezwaar hebt tegen de mogelijkheid dat de PVV andere motieven heeft om voor een voorstel te stemmen dan het CDA met dat voorstel heeft bedoeld ( Zie Ab Klink bij Paul en Witteman gisteravond), dan kun je nooit aan een regering deelnemen waarbij de PVV in de oppositie zit, want die kunnen ook zonder gedoogakkoord vxc3xb3xc3xb3r een voorstel stemmen als hen dat goed uitkomt, ook al is het voorstel om andere redenen ingediend.

xc2xb7 Het kabinet Rutte / Verhagen is een bevestiging van het CDA als Centrum Democratische bestuurderspartij.

De toekomst van het CDA

Centrum Democratische bestuurderspartij dat is de bindende factor in onze partij. Wij moeten ons niet laten verleiden tot polarisatie binnen onze partij, door religie, geloof of overtuiging te benadrukken. Het CDA moet een middenpartij zijn waarin mensen gewetensvol en verantwoord de samenleving gestalte willen geven. Het CDA moet plaats bieden aan iedereen met realistische, creatieve en gewetensvolle standpunten en ideexc3xabn of je die nu vanuit een Humanistische, christelijke of islamitische overtuiging inneemt, het moet gericht zijn op een betere samenleving, ons algemeen belang!

Om met u te kunnen discussixebren over de toekomst van de gemeente Grave, geef ik een paar persoonlijke stellingen, meningen en ideexebn. Graag wil ik weten hoe u er over denkt en wat uw inbreng over dit thema kan zijn.

Ik nodig u dan ook uit om te reageren. Dat kan middels een reactie op deze site (openbaar) of aan mij persoonlijk naar info@ime-dentaal.nl. 

De aanstelling van een nieuwe of tijdelijke burgemeester zal de intergemeentelijke samenwerking versneld op de agenda zetten. Immers moet een nieuwe burgemeester vooraf weten of hij of zij voor meer dan xe9xe9n periode het ambt zal kunnen aanvaarden. Tijd dus om nu de wissel om te zetten.

Wat vind U:

1.    Meer samenwerken maar wel een zelfstandige gemeente blijven

2.    Herindelen tot xe9xe9n gemeente Land van Cuijk.

3.    Opheffen en samengaan met Mill en Cuijk

Op welke termijn zou dit gerealiseerd moeten worden? 4 jaar, 6 jaar of een jaar of 10.

xb7     Bij een samenvoeging of herindeling zal de kwaliteit van de producten en diensten aan de bevolking bijna automatisch verbeteren. Ervaringen in b.v. Ravenstein spreken boekdelen. Voor een samenvoeging of herindeling bestaat een groot draagvlak onder de bevolking. Top down zal er een goede verbetering worden ervaren, down up is dat geen vanzelfsprekendheid. Als de bevolking iets wil veranderen of verbeteren in zijn omgeving zal het veel lastiger zijn om dit gerealiseerd te krijgen zij heeft immers een veel kleinere stem in het gemeentelijke geheel.

In de tijd die ons tot een herindeling of samenvoeging rest moeten wij de inspraak en de medezeggenschap van de graafsche bevolking goed organiseren.

De gemeente moet een statuut opstellen voor wijk en dorpsraden nieuwe stijl. In deze statuten moet o.a. de democratische verankering van de wijk en dorpsraden worden geregeld, en zaken als een keer in de drie of vier jaar verkiezing van een bestuur. Als wijk en dorpsraden aan deze nieuwe statuten voldoen komen zij in aanmerking voor het beheer over wijk en dorpsgebonden structurele budgetten en incidentele budgetten voor het organiseren van de gemeentelijke communicatie met de achterbannen van de wijk en dorpsraden.

De gemeente moet 6 dorp/wijk raden definixebren, geografisch, inwoneraantal, structuur, bijzondere omstandigheden bepalen o.a. de hoogte van het budget. Grave centrum, Grave west, Grave oost, Gassel, Escharen en Velp bijvoorbeeld.

Als deze structuur staat ten tijde van een herindeling of samenvoeging kan dit worden ingebracht in de nieuwe gemeente en zijn er goede gronden om de wijk en dorps gebonden budgetten in stand te houden of zelfs te vergroten. Mogelijk is deze structuur uit te bouwen naar een soort burgerdeelraden.

Hiermee kunnen we inhoud geven aan ons verkiezingsprogramma en aan de bestuursovereenkomst. Het verbeteren van de communicatie en het meer betrekken van de bevolking bij besluiten die hen aangaan.

Stellingen:

• Het CDA Grave moet het initiatief nemen om dit gerealiseerd te krijgen.
• Bij de burgemeestersbenoeming moet dit worden meegenomen.
• Ook de provincie moet gexebnthousiasmeerd worden voor dit idee.
• Herindeling is voor het CDA Grave alleen te accepteren als deze nieuwe structuur tot stand komt.

Om met u te kunnen discussixc3xabren over de toekomst van de gemeente Grave, geef ik een paar persoonlijke stellingen, meningen en ideexc3xabn. Graag wil ik weten hoe u er over denkt en wat uw inbreng over dit thema kan zijn.

Ik nodig u dan ook uit om te reageren. Dat kan middels een reactie op deze site (openbaar) of aan mij persoonlijk naar info@ime-dentaal.nl. 

De aanstelling van een nieuwe of tijdelijke burgemeester zal de intergemeentelijke samenwerking versneld op de agenda zetten. Immers moet een nieuwe burgemeester vooraf weten of hij of zij voor meer dan xc3xa9xc3xa9n periode het ambt zal kunnen aanvaarden. Tijd dus om nu de wissel om te zetten.

Wat vind U:

1.    Meer samenwerken maar wel een zelfstandige gemeente blijven

2.    Herindelen tot xc3xa9xc3xa9n gemeente Land van Cuijk.

3.    Opheffen en samengaan met Mill en Cuijk

Op welke termijn zou dit gerealiseerd moeten worden? 4 jaar, 6 jaar of een jaar of 10.

xc2xb7     Bij een samenvoeging of herindeling zal de kwaliteit van de producten en diensten aan de bevolking bijna automatisch verbeteren. Ervaringen in b.v. Ravenstein spreken boekdelen. Voor een samenvoeging of herindeling bestaat een groot draagvlak onder de bevolking. Top down zal er een goede verbetering worden ervaren, down up is dat geen vanzelfsprekendheid. Als de bevolking iets wil veranderen of verbeteren in zijn omgeving zal het veel lastiger zijn om dit gerealiseerd te krijgen zij heeft immers een veel kleinere stem in het gemeentelijke geheel.

In de tijd die ons tot een herindeling of samenvoeging rest moeten wij de inspraak en de medezeggenschap van de graafsche bevolking goed organiseren.

De gemeente moet een statuut opstellen voor wijk en dorpsraden nieuwe stijl. In deze statuten moet o.a. de democratische verankering van de wijk en dorpsraden worden geregeld, en zaken als een keer in de drie of vier jaar verkiezing van een bestuur. Als wijk en dorpsraden aan deze nieuwe statuten voldoen komen zij in aanmerking voor het beheer over wijk en dorpsgebonden structurele budgetten en incidentele budgetten voor het organiseren van de gemeentelijke communicatie met de achterbannen van de wijk en dorpsraden.

De gemeente moet 6 dorp/wijk raden definixc3xabren, geografisch, inwoneraantal, structuur, bijzondere omstandigheden bepalen o.a. de hoogte van het budget. Grave centrum, Grave west, Grave oost, Gassel, Escharen en Velp bijvoorbeeld.

Als deze structuur staat ten tijde van een herindeling of samenvoeging kan dit worden ingebracht in de nieuwe gemeente en zijn er goede gronden om de wijk en dorps gebonden budgetten in stand te houden of zelfs te vergroten. Mogelijk is deze structuur uit te bouwen naar een soort burgerdeelraden.

Hiermee kunnen we inhoud geven aan ons verkiezingsprogramma en aan de bestuursovereenkomst. Het verbeteren van de communicatie en het meer betrekken van de bevolking bij besluiten die hen aangaan.

Stellingen:

• Het CDA Grave moet het initiatief nemen om dit gerealiseerd te krijgen.
• Bij de burgemeestersbenoeming moet dit worden meegenomen.
• Ook de provincie moet gexc3xabnthousiasmeerd worden voor dit idee.
• Herindeling is voor het CDA Grave alleen te accepteren als deze nieuwe structuur tot stand komt.

Zoals al eerder in dit huis betoogd ziet het CDA kansen voor de inrichting en het gebruik van de Bons kazerne. Wij denken dat er mogelijkheden kunnen ontstaan voor economische activiteiten gerelateerd aan de op het Bonsterrein al aanwezige bedrijvigheid. Met de wens van het COA om op deze locatie haar activiteiten te continueren en daar in te investeren biedt dit kansen. Er zijn echter ook bedreigingen. De monumentale gebouwen van de bonskazerne vormen bij leegstand een prooi voor vandalisme en verpaupering, een zeer ongewenste en onveilige situatie voor zowel de omwonenden als de aanpalende bedrijven op het nieuwe industriepark.

Zoals wij al in de voorbereidende vergadering hebben aangegeven hebben wij criteria opgesteld die het CDA zal toepassen bij de beoordeling van de definitieve plannen. Deze criteria zijn er op gericht dat enerzijds ruimte voor economische activiteit in de plannen van het COA worden gestimuleerd en anderzijds de negatieve effecten van leegstand worden tegen gegaan.

Het CDA vindt dat in een nieuw contract, zoals hier vanavond aan de orde is, de tijdelijkheid en de relatie tot de planontwikkeling tot uiting moet komen. Vandaar dat wij het voorliggende voorstel amenderen en uitgaan van een nieuw contract waarvan duidelijk de tijdsduur is vastgelegd,  er een ontbindende voorwaarde is opgenomen voor het geval er geen plan ontwikkelt wordt, en dat communicatie met de betrokken omwonende onderdeel uit maakt van het contract. Het is een gemiste kans dat het COA in het reguliere overleg met de buurtbewoners geen melding heeft gemaakt van hun voornemens.

Als kader neemt het CDA de volgende criteria op in het amendement, waarop het CDA de definitieve plannen van het COA o.a. op zal beoordelen.

xb7    Alleen nieuwbouw voor huisvesting van de op te vangen vluchtelingen.

xb7     Staf en ondersteunende diensten zoveel mogelijk onderbrengen in de monumentale gebouwen op het COA terrein.

xb7     Hergebruik van de gebouwen dient te zijn afgestemd op de functies van het aangrenzende bedrijventerrein. Dus geen woonfunctie.

xb7     Leegstand en verpaupering van niet bij het COA in gebruik zijnde gebouwen moet worden voorkomen.

xb7     Planvorming afstemmen met betrokkenen in de omgeving.

xb7     Accommodatie voor maximaal 600 asielzoekers.

xb7    Waarborgen van de veiligheid voor zowel bewoners als de omgeving.